金牌作家“徐瘦禾”的優(yōu)質好文，《如何從公司合同角度規(guī)范管理呢？》火爆上線啦，小說主人公劉勇李明，人物性格特點鮮明，劇情走向順應人心，作品介紹：劉勇因合同問題讓公司損失百萬，懊悔不已。吳婷上任后收集案例，制定合同審核新機制。劉勇能否借此挽回局面，保障公司利益？1 困境初現(xiàn)尋對策六盤水的天際，鉛灰色的云塊沉甸甸地壓著，仿佛預示著鴻圖工程公司如今的困境。公司會議室內，氣氛壓抑得讓人喘不過氣?！皠⒂?，你說，這次這個合同，怎么就弄成這樣？”總經理李明一臉怒容，目光如炬地盯著坐在角落的劉勇。劉勇低著頭，滿臉懊悔，聲音帶著幾分顫抖：“李總，我……我當...

營員，要求有合同管理經驗……”吳眼閃過絲光亮，這正是己擅長的領域嗎？

她嘴角揚，似乎到了個新的機。

應聘展才獲認可陽光透過窗戶，灑鴻圖工程公司的面試議室。

吳身著簡潔干練的業(yè)裝，邁著信的步伐走了進來。

對面坐著的，是總經理李明、力資源部經理王以及法務部的資深專員張。

李明率先：“吳姐，歡迎你來參加我們公司運營崗位的面試。

能先簡介紹你過往合同管理方面的經驗嗎？”

吳笑著點頭，條理清晰地說道：“李總，我曾兩家型企業(yè)負責合同管理工作，主導優(yōu)化過合同審核流程，將合同糾紛率降低了0%。

我深知合同管理對于企業(yè)運營的重要?！?br>
王緊接著問：“那針對我們公司目前合同審核和監(jiān)控較差，員工常因合同虧，公司有經濟損失的況，你有什么想法？”

吳稍作思考，從容說道：“我認為首要的是建立合同審核標準流程。

明確每個節(jié)的審核要點，像價格條款、支付周期，這些都得有嚴格的審核標準。

同，加合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，能簽完合同就管了?！?br>
法務專員張皺眉質疑：“建立標準流程談何容易，工程合同及的方面眾多，怎么能保證面面俱到？”

吳向張，認解釋：“張專員，雖然工程合同復雜，但我們可以類梳理。

比如按項目類型、合同額等維度，針對同類別定相應的審核要點。

而且監(jiān)控機可以用信息化段，實跟蹤合同執(zhí)行進度?！?br>
李明聽著吳的闡述，眼閃過絲贊許：“吳姐，你對問題的析很到位。

但建立流程和機難，難的是讓員工正重并執(zhí)行?！?br>
吳信笑：“李總，這就需要公司層的支持和持續(xù)的培訓。

讓員工明規(guī)范合同管理對他們身和公司的處，再配合相應的獎懲度，我相信家重起來的?！?br>
李明與王、張了眼，隨后笑著對吳說：“吳姐，你的理念和能力很符合我們公司的需求。

如沒問題，我們希望你能盡入，著解決公司合同管理的難題?！?br>
吳