營員，要求有合同管理經(jīng)驗……”吳眼閃過絲光亮，這正是己擅長的領(lǐng)域嗎？

她嘴角揚，似乎到了個新的機。

應(yīng)聘展才獲認(rèn)可陽光透過窗戶，灑鴻圖工程公司的面試議室。

吳身著簡潔干練的業(yè)裝，邁著信的步伐走了進來。

對面坐著的，是總經(jīng)理李明、力資源部經(jīng)理王以及法務(wù)部的資深專員張。

李明率先：“吳姐，歡迎你來參加我們公司運營崗位的面試。

能先簡介紹你過往合同管理方面的經(jīng)驗嗎？”

吳笑著點頭，條理清晰地說道：“李總，我曾兩家型企業(yè)負責(zé)合同管理工作，主導(dǎo)優(yōu)化過合同審核流程，將合同糾紛率降低了0%。

我深知合同管理對于企業(yè)運營的重要?！?br>
王緊接著問：“那針對我們公司目前合同審核和監(jiān)控較差，員工常因合同虧，公司有經(jīng)濟損失的況，你有什么想法？”

吳稍作思考，從容說道：“我認(rèn)為首要的是建立合同審核標(biāo)準(zhǔn)流程。

明確每個節(jié)的審核要點，像價格條款、支付周期，這些都得有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。

同，加合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，能簽完合同就管了。”

法務(wù)專員張皺眉質(zhì)疑：“建立標(biāo)準(zhǔn)流程談何容易，工程合同及的方面眾多，怎么能保證面面俱到？”

吳向張，認(rèn)解釋：“張專員，雖然工程合同復(fù)雜，但我們可以類梳理。

比如按項目類型、合同額等維度，針對同類別定相應(yīng)的審核要點。

而且監(jiān)控機可以用信息化段，實跟蹤合同執(zhí)行進度?！?br>
李明聽著吳的闡述，眼閃過絲贊許：“吳姐，你對問題的析很到位。

但建立流程和機難，難的是讓員工正重并執(zhí)行?！?br>
吳信笑：“李總，這就需要公司層的支持和持續(xù)的培訓(xùn)。

讓員工明規(guī)范合同管理對他們身和公司的處，再配合相應(yīng)的獎懲度，我相信家重起來的。”

李明與王、張了眼，隨后笑著對吳說：“吳姐，你的理念和能力很符合我們公司的需求。

如沒問題，我們希望你能盡入，著解決公司合同管理的難題。”

吳