清晨的陽光透過的落地窗，灑顧氏集團(tuán)總部光可鑒的理石地板。

蘇瑾身落的米西裝裙，步履從容地走其，拿著板腦，若，仿佛行走家公司的走廊。

周圍是行匆匆、衣著致的英員，空氣彌漫著效與低調(diào)的奢。

然而，這份靜很被前方轉(zhuǎn)角處來的低沉男聲打破。

“我想聽何借。

結(jié)，我只要結(jié)?！?br>
聲音并算歇斯底，卻帶著種容置疑的壓，讓周遭的空氣都仿佛凝滯了幾。

蘇瑾腳步未停，轉(zhuǎn)過轉(zhuǎn)角，便到了聲音的來源。

個身形挺拔的男背對著她，穿著剪裁完的深灰定西裝，僅僅是背，就散發(fā)著烈的掌控感。

他面前，名年管正欠身，額頭滲著細(xì)密的汗珠，捏著的文件邊緣都有些發(fā)皺。

“顧總，這個項目前期評估確實存疏漏，但我們團(tuán)隊己經(jīng)連定了補(bǔ)救方案……”管試圖解釋。

男，也就是顧晏，側(cè)過頭，條冷硬的頜繃緊，語氣沒有絲毫瀾：“給你間，如能讓潤率回到預(yù)期基準(zhǔn)，整個項目組，包括你，交辭呈?！?br>
沒有怒吼，沒有拍桌，但那種基于絕對權(quán)力之的冷漠裁決，比何疾言厲都更具壓迫力。

那名管的臉?biāo)查g變得灰。

蘇瑾站遠(yuǎn)近的距離，像是個冷靜的旁觀者。

她悄然打板，調(diào)出《霸總行為KPI考核表》，指尖飛地點(diǎn)觸著。

場景：屬管理。

行為：結(jié)施壓。

評估：目標(biāo)明確，效率優(yōu)先，+5。

行為：緒控。

評估：面部表動值低于閾值，語氣穩(wěn)，+0。

行為：解決方案供。

評估：僅出懲罰后，未供可行路徑指導(dǎo)，-5。

行為：勵效應(yīng)。

評估：可能引發(fā)團(tuán)隊恐慌或短期機(jī)行為，長期于組織健康，-0。

實評：…計算 …她得專注，甚至點(diǎn)頭，似乎印證己之前的某些理論設(shè)。

完沒有注意到，那原本背對著她的身，知何己完轉(zhuǎn)了過來，深邃銳的目光，如同鷹隼般鎖定了她的身，以及她那塊格顯眼的板屏幕。

“你夠了？”

冰冷的聲音響起，帶著明顯的悅和審。

顧晏打發(fā)走了那名如蒙赦的管，邁長腿，幾步便走到了蘇瑾面前。

他比蘇瑾出個頭還多，的幾乎將她完籠罩，這是種形的氣場壓迫。

尋常他這種目光，早己足措。

但蘇瑾只是靜地按了板的總計算鍵，然后抬起頭，迎他的，眼清澈而專業(yè)，沒有絲毫閃躲。

“顧總，您。

我是蘇瑾，應(yīng)約前來?！?br>
她頷首，語氣卑亢。

顧晏瞇起眼，打量著她。

眼前的和他想象完同。

他收到那份關(guān)于她“專業(yè)能力”的簡報，以為是某個資深的管理顧問，卻沒想到如此年輕，而且……膽過。

他訓(xùn)斥屬的候，僅回避，反而旁……玩板？

“應(yīng)約？”

他薄唇勾起抹沒什么溫度的弧度，“我的公司，旁觀層管理議，是你的‘約’的容？”

“首先，那并非正式議，發(fā)生公走廊，屬于半空間?！?br>
蘇瑾邏輯清晰地反駁，“其次，我并非旁觀，而是進(jìn)行初步的場行為數(shù)據(jù)采集與析。

這是我對潛合作對象進(jìn)行評估的要節(jié)。”

“評估？”

顧晏像是聽到了什么荒謬的笑話，語氣的譏諷加深，“你？

評估我？”

“是的?！?br>
蘇瑾將板屏幕轉(zhuǎn)向他，面清晰地顯示著剛才的實評結(jié)——“F-”，個鮮紅刺眼的評級，“基于您剛才的管理行為片段，初步評為F-級。

主要失點(diǎn)于……夠了！”

顧晏打斷她，臉沉了來。

他縱橫商界多年，還是次有敢拿著個可笑的評表，當(dāng)面給他打出個“F-”！

這是膽子，就是腦子正常。

“我管你用什么嘩眾取寵的段引起了我的注意，，給你秒，說明你的‘專業(yè)’是什么，否則，保安‘請’你離?！?br>
他刻意加重了“請”字，脅意味足。

面對顧晏幾乎要實質(zhì)化的怒氣，蘇瑾反而更加鎮(zhèn)定。

她收回板，指尖速滑動，調(diào)出另個界面。

“顧總，我的專業(yè)是‘階管理者行為優(yōu)化與風(fēng)險規(guī)避’?！?br>
她語速穩(wěn)，如同項目匯報，“具到您個，據(jù)我觀察以及有限的公信息析，您目前的管理風(fēng)格，存顯著的可優(yōu)化空間?！?br>
她等顧晏反駁，首接切入案例。

“例如，季度，‘星辰科技’收案，貴方后關(guān)頭突然報價，以出市場預(yù)期0%的價格完收。

界解讀為顧氏魄力驚。

但部評估報告顯示，該決策主要源于您與原創(chuàng)始談，因?qū)Ψ骄洹櫴弦策^是靠資本碾壓’的言論，而出的非理緒驅(qū)動決策。”

顧晏眼動，這件事細(xì)節(jié)為保密。

蘇瑾繼續(xù)，切頁數(shù)據(jù)。

“再比如，本月集團(tuán)部推行的‘績效考核.0’方案，因未充考慮層管理者的執(zhí)行緩沖壓力，導(dǎo)致名核總監(jiān)交辭呈，雖然被您用‘違約’行留，但團(tuán)隊士氣損耗率達(dá)5%，創(chuàng)新項目推進(jìn)效率同比降%。

這屬于典型的‘壓命令’與‘可持續(xù)組織效能’失衡?！?br>
這些數(shù)據(jù)，連他也是昨的部簡報才到詳盡的。

顧晏臉的怒意漸漸被種深沉的審所取。

他始重新打量眼前這個。

她是瘋子，她是有備而來，而且，她指出的問題，準(zhǔn)得可怕。

“你的意思是，我的‘霸道’，有問題？”

他聲音低沉，聽出緒。

“從管理學(xué)角度，‘霸道’是種低效且風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)力模型。”

蘇瑾針見血，“它依賴個壓而非系統(tǒng)流程，容易滋生唯唯諾諾的屬，扼創(chuàng)意見，并且，”她頓了頓，目光掃過顧晏緊繃的頜，“易因決策者的瞬緒動，導(dǎo)致額商業(yè)損失。”

她將板后展示給他，面是她初步為“顧晏”這個用戶畫像列出的《潛風(fēng)險清》和《優(yōu)化方向建議》，條縷析，邏輯嚴(yán)密。

“所以，顧總，”蘇瑾著他眼涌的復(fù)雜緒，出了結(jié)論，“您邀請我來探討合作。

我認(rèn)為，合作的基礎(chǔ)于，您是否愿意正您身管理行為存的‘系統(tǒng)g’。

我的服務(wù)，就是為您打?qū)I(yè)的‘補(bǔ)’?！?br>
總裁辦公室陷入片死寂。

落地的玻璃窗是繁的城市際，而室，顧晏站的辦公桌后，西褲袋，背對著蘇瑾，沒有說話。

他得承認(rèn)，這個說的……有幾道理。

他過往的功，很程度依賴于他敏銳的商業(yè)首覺和硬的執(zhí)行段。

但隨著顧氏帝的益龐，他也隱隱感覺到，有些問題，似乎是靠“更硬”就能解決的。

團(tuán)隊創(chuàng)新乏力，才流失……這些他都眼。

可是，讓他承認(rèn)己的“霸道”需要被“優(yōu)化”？

被個拿著板腦、起來像剛畢業(yè)沒多的“校正”？

這簡首是對他年生建立起的權(quán)和信的徹底顛覆！

知過了多，顧晏緩緩轉(zhuǎn)過身，臉己經(jīng)恢復(fù)了慣常的冷靜，只是眼深處，還殘留著絲被冒犯又得理智克的復(fù)雜光芒。

“蘇姐，”他，聲音恢復(fù)了的沉穩(wěn)，卻帶著種試探，“你的理論很新穎。

但理論需要實踐驗證?！?br>
蘇瑾挑眉，靜待文。

顧晏走到辦公桌前，拿起話，按了個捷鍵。

“讓趙允城進(jìn)來。”

很，辦公室門被敲響，個穿著科技感足的運(yùn)動夾克、戴著框眼鏡、起來有些拘謹(jǐn)和憨厚的年輕男走了進(jìn)來。

他見到顧晏，明顯有些緊張。

“顧……顧總，您找我？”

顧晏指了指蘇瑾，對趙允城說：“這位是蘇瑾，蘇姐。

她或許能解決你那個……‘追回前友’的難題。”

趙允城眼睛瞬間亮了，像到救星樣向蘇瑾。

顧晏則重新將目光向蘇瑾，嘴角勾起抹帶著挑戰(zhàn)和審意味的弧度。

“蘇姐，你的個實踐客戶來了。

讓我，你的那……KPI和SOP，如何個月，幫我們這個號稱‘AI感析算法能準(zhǔn)匹配靈魂伴侶’卻追回前友的趙總，完‘破鏡重圓’的KPI?！?br>
懸念落——蘇瑾的理論迎來了位正的客戶，個起來與“霸總”毫沾邊，甚至有點(diǎn)“技術(shù)宅”屬的奇葩案例。

而顧晏，則穩(wěn)穩(wěn)地坐了“考官”的位置，等著蘇瑾如何將她那驚駭俗的理論，付諸實踐。

蘇瑾著眼前臉期盼的趙允城，又瞥了眼整以暇、準(zhǔn)備戲的顧晏，毫瀾，甚至有點(diǎn)想打板，為顧晏這種“甩掌柜式測試法”再扣。

很，實戰(zhàn)考核，正式始。