來公司兩年，加了數(shù)次班，公司業(yè)績暴漲。

作為推廣部的主管，公司出問題，責是我的？

我反駁，居然要我注意商？

要我顧局？

那行，那我走，算顧局吧！

“既然所有問題都出我身，那我走了，公司定起來...吧?！?br>
我拾起紙箱，“祝你們業(yè)績長虹?！?br>
我步走向公司門，沒有回頭。

我顧朗，家商公司擔推廣部的主管。

我的工作是推廣引流，流量，這正是公司的命脈。

憑借對互聯(lián)的了解、對數(shù)據(jù)近乎偏執(zhí)的析和對渠道敏銳的嗅覺。

我總能用低的本帶來的流量，是部門公認的“流量王”。

兩年來，我為公司帶來了過50%的業(yè)績長。

同事們都說，沒有我，推廣部就像沒了齒輪的鐘表，根本轉(zhuǎn)起來。

推廣部因此公司部地位重要，而我的業(yè)績也讓我這個位置有就感。

但這家層級森嚴的公司，個主管的聲音幾乎法到層耳。

層管理者像道厚墻，把功勞截留面，把責甩到面。

我的每次創(chuàng)新、每個突破，到了經(jīng)理都變了“團隊努力的結(jié)”。

而那個“團隊”顯然以他為首。

近公司的數(shù)據(jù)出了異常。

流量表依然亮眼，轉(zhuǎn)化率卻像斷了的風箏。

我連續(xù)熬了個晚，把所有數(shù)據(jù)都過了遍。

屏幕的數(shù)字向我揭示了相：問題引流節(jié)，而是店鋪運營出了岔子。

我們的主打產(chǎn)品已經(jīng)賣了個月，市場飽和度達到了警戒。

更糟的是，近出的幾條差評處理，產(chǎn)品鏈接也舊得像去年的歷，亟待更新。

帶著疊打印的報告和顆為公司著想的，我敲了店鋪運營部蔡姐的辦公室門。

“蔡姐，有間嗎？

我想和您溝近營業(yè)額滑的事?！?br>
蔡珍是公司的了，總是笑臉相迎，副很說話的樣子。

她的咖啡杯，示意我坐。

我把準備的報告遞給她，翼翼地說：“蔡姐，近公司的效益有點問題。

我想跟您來探討。

我覺得咱們的品太了，幾個月了，可能目標群該了都了，后勁太足了。

還有產(chǎn)品有幾