下層做事,中層謀人,上層謀局
第1章
、層謀事,層謀,層謀局:、位者局就靠這7核勞者治,勞力者治于,治于者食,治者食于。
底層的,守著規(guī)矩事;層的,用規(guī)矩事;層的,定規(guī)矩驅(qū)使別事。
處事非,謀局非。
若想事,要謀局。
今,我就從“層謀事,層謀,層謀局”這個(gè)層面來給家出詳細(xì)的析。
個(gè)層面:層謀事這個(gè)社,賺又為個(gè)境界:種是靠勞動(dòng),站著賺;二種是靠經(jīng)營(yíng),坐著賺;種是靠系統(tǒng),躺著賺;這個(gè)社,絕多數(shù)都屬于種,也就是底層,靠勞動(dòng)賺。
這群為什么窮?
為什么賺到?
為什么很難跳脫這個(gè)階層?
為什么明明很努力,卻活得那么辛苦?
主要有以4原因,也是底層想身,就須盡早改變的當(dāng)務(wù)之急:、“管窺態(tài)”:指的是只關(guān)注當(dāng)所的事,而忽略了其他更長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素。
簡(jiǎn)來說就是缺乏局觀,待問題只停留表面或者局部。
舉個(gè)例子:紀(jì)60年,西部掀起了挖潮,數(shù)爭(zhēng)先恐后的趕往礦,想借機(jī)賺把。
挖的越多,爭(zhēng)越烈,很多空而歸。
有個(gè)伙,他就沒有跟風(fēng)去挖子,而是賣起了生活用品。
剛始,絕部都抱著嘲笑的態(tài)去待他,認(rèn)為他是丟了西瓜撿芝麻,非常愚蠢。
畢竟,子的價(jià)值可是用品的潤(rùn)能比的。
過,伙并沒有理別異樣的眼光,相信己的選擇。
其然,隨著挖子的越來越多,再加淘地物方便,伙的生意越來越,短短幾個(gè)月就賺得盆滿缽滿,遠(yuǎn)比淘者的收益要。
、思維固化:底層的很多都被生活磨了棱角,甚至失去了思考的能力。
每只知道埋頭苦干,從抬頭,愿嘗試新的道路。
舉個(gè)例子:個(gè)員工每加班加點(diǎn),拼命工作;而另個(gè)員工,工作的般,有間就去陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬,鞍前后,比周到。
這兩種,誰更容易升?
當(dāng)然是后者,因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)面前露面更多,價(jià)值更。
、資源夠
底層的,守著規(guī)矩事;層的,用規(guī)矩事;層的,定規(guī)矩驅(qū)使別事。
處事非,謀局非。
若想事,要謀局。
今,我就從“層謀事,層謀,層謀局”這個(gè)層面來給家出詳細(xì)的析。
個(gè)層面:層謀事這個(gè)社,賺又為個(gè)境界:種是靠勞動(dòng),站著賺;二種是靠經(jīng)營(yíng),坐著賺;種是靠系統(tǒng),躺著賺;這個(gè)社,絕多數(shù)都屬于種,也就是底層,靠勞動(dòng)賺。
這群為什么窮?
為什么賺到?
為什么很難跳脫這個(gè)階層?
為什么明明很努力,卻活得那么辛苦?
主要有以4原因,也是底層想身,就須盡早改變的當(dāng)務(wù)之急:、“管窺態(tài)”:指的是只關(guān)注當(dāng)所的事,而忽略了其他更長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素。
簡(jiǎn)來說就是缺乏局觀,待問題只停留表面或者局部。
舉個(gè)例子:紀(jì)60年,西部掀起了挖潮,數(shù)爭(zhēng)先恐后的趕往礦,想借機(jī)賺把。
挖的越多,爭(zhēng)越烈,很多空而歸。
有個(gè)伙,他就沒有跟風(fēng)去挖子,而是賣起了生活用品。
剛始,絕部都抱著嘲笑的態(tài)去待他,認(rèn)為他是丟了西瓜撿芝麻,非常愚蠢。
畢竟,子的價(jià)值可是用品的潤(rùn)能比的。
過,伙并沒有理別異樣的眼光,相信己的選擇。
其然,隨著挖子的越來越多,再加淘地物方便,伙的生意越來越,短短幾個(gè)月就賺得盆滿缽滿,遠(yuǎn)比淘者的收益要。
、思維固化:底層的很多都被生活磨了棱角,甚至失去了思考的能力。
每只知道埋頭苦干,從抬頭,愿嘗試新的道路。
舉個(gè)例子:個(gè)員工每加班加點(diǎn),拼命工作;而另個(gè)員工,工作的般,有間就去陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬,鞍前后,比周到。
這兩種,誰更容易升?
當(dāng)然是后者,因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)面前露面更多,價(jià)值更。
、資源夠