我終究是沒能享受到個(gè)完整的、邏輯沒有雜音的。

走楚后，我花了概鐘的間，為他索要的那份報(bào)告搭建了個(gè)析框架。

這個(gè)問題本身并復(fù)雜，核于過交叉驗(yàn)證“數(shù)”公司“潮汐計(jì)劃”前后的用戶行為數(shù)據(jù)，來修正我們身產(chǎn)品用戶畫像的標(biāo)簽權(quán)重。

工作量，但對(duì)我來說，處理這些粹由數(shù)據(jù)和邏輯構(gòu)的西，就像呼樣然。

甚至可以說，這是種享受。

碼的界，沒有模棱兩可，沒有言由衷。

因即是因，即是。

每行指令都導(dǎo)向個(gè)唯、確定的結(jié)。

這才是我認(rèn)知，界應(yīng)有的模樣。

我沉浸這種度有序的思維活動(dòng)，間像碼樣悄聲息地流淌。

窗的陽(yáng)光從正的熾熱，逐漸變得柔和，我的辦公桌了道傾斜的光。

我甚至?xí)和浟嗽鐝某砀杏X到的那絲弱的“背景噪音”異常。

我把它歸結(jié)為己狀態(tài)的偶然動(dòng)。

首到腦右角的間，跳到了“5:00”。

生物鐘和肌記憶同向我發(fā)出了信號(hào)：咖啡因補(bǔ)充間。

我的身需要咖啡因來維持的謝，我的需要次短暫的場(chǎng)域切，來清理緩存，為接來的工作準(zhǔn)備。

這是個(gè)維持了我兩年半的、雷打動(dòng)的習(xí)慣，是我靜生活這個(gè)程序，個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的子程序。

我保存到半的報(bào)告，摘耳機(jī)，站起身。

我起身的那瞬間，辦公室那種悉的、由各種雜音構(gòu)的聲場(chǎng)將我包裹。

銷售部的孫宇正打話，聲音夸張得像演話??；鄰座的設(shè)計(jì)師正和產(chǎn)品經(jīng)理聲爭(zhēng)論著個(gè)按鈕的像素問題；我的板劉洋，則像只巡領(lǐng)地的貓，背著過道踱步，臉掛著他那標(biāo)志的、深莫測(cè)的笑。

切都和往常樣，混，但有序。

每個(gè)都己的軌道，著符合他們?cè)O(shè)的邏輯噪音。

我穿過這些噪音，走向茶水間。

就我推茶水間玻璃門的那刻，我的機(jī)袋劇烈地振動(dòng)了。

是話，是公司部訊軟件的“緊急”級(jí)別推，這種級(jí)別的推，年也遇到次，常只發(fā)布重組織架構(gòu)調(diào)整，或者……CEO緋聞被捅熱搜才啟用。

我沒太意，先給己挑了個(gè)咖啡膠囊。

對(duì)我來說，的事，也得排補(bǔ)充咖啡因之后。

然而，當(dāng)我端著杯子，等待熱水注入，茶水間面的界，徹底了。

那種感覺，就像你正收聽個(gè)信號(hào)穩(wěn)定的廣播，突然之間，個(gè)功率的干擾源被接入了進(jìn)來。

辦公室那種混而有序的“背景噪音”，瞬間被種更貝的、充滿了驚愕與恐慌的尖銳雜音所取。

我“到”——隔著玻璃門，面辦公室所有的行為邏輯鏈，同瞬間，集的、規(guī)模地、發(fā)生了劇烈的斷裂和重組！

正打話的孫宇，聲音戛然而遁，他握著機(jī)僵原地，邏輯鏈從商業(yè)談判瞬間切到了信息確認(rèn)→難以置信。

正爭(zhēng)吵的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理，也停止了爭(zhēng)論，兩到臺(tái)腦前，他們的邏輯鏈詭異地統(tǒng)了震驚→恐懼。

正巡的劉洋，個(gè)趔趄差點(diǎn)撞到旁邊的文件柜，他那萬年變的笑凝固臉，繼而轉(zhuǎn)化為種其復(fù)雜的、混雜著錯(cuò)愕、危機(jī)感和絲難以察覺的機(jī)的邏輯風(fēng)暴。

發(fā)生了什么？

我皺著眉，從袋拿出機(jī)。

屏幕，那條被標(biāo)紅置頂?shù)木o急推，像道刺眼的傷疤。

我點(diǎn)了它。

那是封來HR部門的郵件。

標(biāo)題，只有句話。

關(guān)于技術(shù)總監(jiān)楚先生的意離告我的腦，有那么秒鐘，是空的。

像臺(tái)被輸入了悖論的計(jì)算機(jī)，所有的運(yùn)算都陷入了死循。

我反復(fù)地閱讀那簡(jiǎn)短的幾行字。

間，今。

地點(diǎn)，地鐵站。

原因，突發(fā)設(shè)備故障，意。

意？

個(gè)多前，那個(gè)邏輯鏈清晰如術(shù)刀、思維模式穩(wěn)定如服務(wù)器的男，那個(gè)唯能讓我這個(gè)混公司感受到片刻和諧的“低雜音個(gè)”，那個(gè)剛剛才委托我份數(shù)據(jù)報(bào)告的……死了？

死于場(chǎng)隨機(jī)的、混的、毫邏輯的“意”？

這可能。

這是個(gè)基于感的判斷，而是個(gè)基于邏輯的、冷酷的結(jié)論。

個(gè)像楚那樣，將己的生活和工作都管理得如同密儀器的，他的行為模式，就存“意”這個(gè)變量。

他的生軌跡，應(yīng)該是條可以被確計(jì)算的首，而是條因?yàn)椤霸O(shè)備故障”就戛然而止的斷頭路。

這封郵件本身，就是我業(yè)生涯見過的，的、荒謬的“邏輯噪音”！

我端著那杯己經(jīng)接滿的、滾燙的咖啡，走出了茶水間，重新回到了那個(gè)己經(jīng)徹底失控的邏輯風(fēng)暴。

辦公室，死般的寂靜取了剛才的動(dòng)。

那封郵件像按了暫停鍵，所有都了這幅詭異畫卷的雕塑。

但底，是火山噴發(fā)般的暗流。

我能“到”幾乎每個(gè)都瘋狂地處理這個(gè)信息，并緊急生著應(yīng)對(duì)的邏輯鏈。

COO李思雨個(gè)從她的辦公室走了出來。

她臉依舊毫表，像座冰山，但她走路的速度、達(dá)指令的清晰度，都展出種近乎冷酷的效。

“所有總監(jiān)以級(jí)別，鐘后到議室。

官方發(fā)布統(tǒng)徑之前，何止討論、播此事，管住嘴的，HR來找你！”

她的邏輯鏈比，像道防火墻，試圖將混的局面行控?。何C(jī)出→控信息→權(quán)力集→穩(wěn)定局面。

這面，沒有絲毫的“悲傷”或“惋惜”，只有粹的、冰冷的危機(jī)處理程序。

CEO建沒有露面，但他辦公室的門緊閉著，我知道，他正面瘋狂地打話。

我能“想象”到他此刻的邏輯鏈：評(píng)估楚之死對(duì)公司股價(jià)的響→聯(lián)絡(luò)董事員→準(zhǔn)備權(quán)力洗牌。

場(chǎng)死亡，了場(chǎng)盛的、所有都被迫參與的邏輯演算。

每個(gè)都計(jì)算己的得失，規(guī)劃己的步。

而我，則這場(chǎng)的風(fēng)暴，低頭了眼己腦的屏幕。

屏幕，還著我到半的那份報(bào)告——《關(guān)于“潮汐計(jì)劃”響Z用戶理模型滯的量化析（詳版）》。

個(gè)多前，楚對(duì)我說：“這個(gè)析很有價(jià)值。

今晚之前，能給我份更詳細(xì)的報(bào)告嗎？”

，他死了。

這份報(bào)告，了他留這個(gè)界的，后個(gè)工作指令。

個(gè)荒謬的念頭，像流樣擊穿了我的腦。

個(gè)技術(shù)總監(jiān)，個(gè)掌管著公司未來航向的，為什么生命的后幾個(gè)，去關(guān)個(gè)關(guān)于“用戶理模型滯”的、似足道的細(xì)節(jié)問題？

這合邏輯。

這間點(diǎn)，太巧了。

這關(guān)注點(diǎn)，太偏了。

這就像個(gè)即將指揮諾曼底登陸的將軍，D當(dāng)凌晨，卻突然打話給后勤處，詳細(xì)詢問某批罐頭標(biāo)簽的印刷問題。

完合邏輯！

除非……除非這個(gè)問題本身，是他正關(guān)的。

他索要這份報(bào)告的行為，就像他追悼（我突然想起了那個(gè)被我否決的、關(guān)于他己經(jīng)死了的版本）留的信號(hào)樣，是個(gè)指向。

這份報(bào)告，才是他正的遺言！

我猛地坐首了身，臟，這個(gè)被我作累贅的、毫邏輯的器官，次劇烈地跳動(dòng)起來。

我所追求的那個(gè)沒有雜音的界，己經(jīng)徹底崩塌。

謊言和謀，構(gòu)了新的實(shí)。

而眼前這份似枯燥的數(shù)據(jù)報(bào)告，就是往相的、唯的密鑰。

我再去管辦公室的風(fēng)起涌，再去理那些的邏輯噪音。

我的界，只剩了個(gè)目標(biāo)。

完這份報(bào)告。

是為了那個(gè)己經(jīng)死去的楚。

而是為了我己，為了找回那個(gè)本該屬于我的、邏輯洽的界。