新產(chǎn)品可行評估，我和總監(jiān)吵了架。

總經(jīng)理知道后語重長的教導我：“對待要有點耐哦，要表得太明顯啦！”

個月后他己淡定了，指著總監(jiān)的鼻子罵道：“你很機耶！

我遲早要被你氣死啦！”

0技術(shù)部的突然辭，得已招了那個直公司支援的本，剛今年他要退休了，聘到總公司工資只有原來的，來我們公司的話工資比原來很多，所以他毫猶豫的接受了總經(jīng)理拋出的橄欖枝，為了公司的二把。

位是技術(shù)總監(jiān)，因他總喜歡問問題我們背地他總問。

這有個新產(chǎn)品需要組織相關員評估，我早早打腦，家都來齊便始進入主題。

“產(chǎn)品圖相信家已經(jīng)過了，我就直接始說重點了。

首先這個材料客戶由指定，價格塊。”

我才講了這句就被他打斷了。

他問：“價格問過A材料廠家了嗎？”

“沒有，材料客戶指定，價格也給了。

需要問其他家價格。”

“說定其他家的價格更便宜?！?br>
“客戶沒有要求供更便宜的材料，需要多此舉?！?br>
“B廠家的也要問問，多問幾家價格更?！?br>
我有點生氣了，直接告訴他這些事需要他考慮。

他咧嘴笑了笑繼續(xù)問：“材料的物表有嗎？”

“要物表干什么？

你擔什么？

你問這么多相關的問題究竟要什么？”

旁邊的譯姐姐懵了，問我要要繼續(xù)。

我說：“??！

字落給我，讓伙都聽聽堂堂個總監(jiān)都問了什么蠢問題?！?br>
姐姐尷尬的笑了笑完文繼續(xù)問我：“那你剛才說的這些話也要嗎？”

我………“那還是別了?！?br>
伙………“！”

0他是次干這種事了。

止我，部的同事都討厭他。

首先打斷別說話的很沒禮貌。

其次他是技術(shù)總監(jiān)，該考慮的是產(chǎn)品設計，生產(chǎn)以及加工的問題，報價相關的事還輪到他指畫腳。

我有點耐煩了他有問題完了再獨問我。

接著我繼續(xù)講解產(chǎn)品的其他信息。

“這個產(chǎn)品有幾個新工藝，請技術(shù)和檢討是否可以加工？”

“，產(chǎn)品需要紅熔