《通宵方案被上司署名，我卻忍了》中有很多細(xì)節(jié)處的設(shè)計都非常的出彩，通過此我們也可以看出“如冰”的創(chuàng)作能力，可以將王建國陳默等人描繪的如此鮮活，以下是《通宵方案被上司署名，我卻忍了》內(nèi)容介紹：熬了五個通宵的方案被上司署名邀功，我卻選擇隱忍。大領(lǐng)導(dǎo)滿面紅光，握著我上司王建國的手，贊不絕口：“你做的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”王建國笑得一臉褶子，腰都快彎成了九十度?！岸际侵芸傤I(lǐng)導(dǎo)有方，我只是做了點微不足道的工作?！睍?，王建國親自給我倒了杯茶，語氣推心置腹。“小陳啊，別往心里去。方案的確是你做的?！薄暗?，你想想，你才來公司多久？資歷太淺?！薄艾F(xiàn)在就把你的名字報上去，大領(lǐng)導(dǎo)會覺得我...

熬了個宵的方案被司署名邀功，我卻選擇隱忍。
領(lǐng)導(dǎo)滿面紅光，握著我司王建的，贊絕：
“你的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”
王建笑得臉褶子，腰都彎了度。
“都是周總領(lǐng)導(dǎo)有方，我只是了點足道的工作?！?br>后，王建親給我倒了杯茶，語氣推置腹。
“陳啊，別往去。方案的確是你的?！?br>“但是，你想想，你才來公司多？資歷太淺?！?br>“就把你的名字報去，領(lǐng)導(dǎo)覺得我們部門事穩(wěn)重，把這么重要的擔(dān)子交給個新?！?br>他繼續(xù)語重長：
“我頂前面，是為我們整個團隊爭取榮譽。”
“年輕，格局要，眼光要遠(yuǎn)。我這是保護你，懂嗎？”
我恨得他咬牙切齒，但還是努力擠出個笑容。
“謝謝王主，我明了?！?br>回到工位，我轉(zhuǎn)身就將那份方案復(fù)份，進了加密文件夾。
......
加密文件夾，是我從始的構(gòu)思草稿，
每個版本的修改記錄，和王建催促進度的所有郵件往來。
我將新的備份拖了進去，然后進U盤。
的，公司年度重要的客戶答謝，又交給了我們部門。
王建把核的策劃與流程設(shè)計丟給了我，其名曰：
“給你個機，證明你的能力?！?br>我再次沒沒地干了半個月。
從場地布置到嘉賓邀請，從流程細(xì)節(jié)到應(yīng)急預(yù)案，每個節(jié)我都盯到死。
活動當(dāng)，場氣氛熱烈，到場的客戶都給了的評價，幾個重要客戶當(dāng)場就簽了明年的合作意向。
周總場，臉的笑意藏都藏住。
慶功宴，王建喝得滿臉紅，了場的焦點。
二，他交的總結(jié)報告，洋洋灑灑字，篇幅都寫他如何“瞻遠(yuǎn)矚”、“運籌帷幄”。
報告后的感謝名，長串的名字末尾，我到了我的名字。
同事李麗給我發(fā)信：
默，這王建也太是西了！報告我了，簡直明搶??！
我回了個“噓”的表。
沒事，習(xí)慣了。
但我沒想到，忍讓來的是安寧，而是得寸進尺。
我主導(dǎo)的個與合作方對接的項目，因為對方公司部流程問題，項目進度延期了。
這本是可奈何的事，郵件溝記錄清清楚楚。
但周的部門例，王建等我匯報，搶先了。
“關(guān)于和‘藍(lán)科技’合作的項目，我要個檢討?！?br>所有都安靜來，著他。
“主要責(zé)我，沒有嚴(yán)格把關(guān)。導(dǎo)致項目前期方案考慮周，執(zhí)行到位，才出了的延期問題。”
他頓了頓，話鋒轉(zhuǎn)。
“當(dāng)然，負(fù)責(zé)這個項目的同事，也要反思。是是太急于求了？是是執(zhí)行，有些細(xì)節(jié)沒有跟合作方溝清楚？”
他沒有點我的名。
但整個部門誰都知道，這個項目是我跟。
瞬間，所有的目光都聚焦我身，有同，有疑惑，有災(zāi)禍。
我坐那，鍋，就這么嚴(yán)嚴(yán)實實地扣了我的頭。
我張了張嘴，想解釋。
但著王建的眼，和周總皺起的眉頭，我知道，此刻何辯解都是費。
我只得到個“懂反思，急于推卸責(zé)”的標(biāo)簽。
我掐住，低頭聲音沙啞。
“是我的問題，王主，我盡解決?！?br>議室的氣氛，因為我的主動認(rèn)錯而緩和來。
王建贊許地了我眼，仿佛說“你很道”。
那之后，團隊的風(fēng)向變了。
我聽到茶水間有議論：“那個陳默，著挺實的，其實得很，總想步登?！?br>“可是嘛，王主都說了，讓他穩(wěn)點，聽指揮，這出事了吧?！?br>王建始有意意地，將我排除些核信息同步的議之。
幾次，等我知道某個項目細(xì)節(jié)調(diào)整，已經(jīng)錯過了佳的應(yīng)對間，只能忙腳地補救。
但我沒有反抗，沒有抱怨。
表面，我比以前更順從，更沉默。
王建交的每項工作，我都點頭稱是，被他甩過來的每鍋，我都默默背。
部門，我了那個“能力行還安”的反面教材。
但沒知道，我的腦，那個加密文件夾越來越滿。