假戲真做:心理醫(yī)生猛吊頂流小生
第1章
漸濃,像塊浸了墨的絲絨。
A城CBD寫(xiě)字樓只剩后點(diǎn)殘光。
沈清悅合了筆記本腦,屏幕反出她眼底的冷靜。
剛結(jié)束的場(chǎng)跨企業(yè)管的行為矯正咨詢,數(shù)據(jù)報(bào)告顯示干預(yù)效出預(yù)期7%,這讓她對(duì)己的理論系更添了幾篤定。
機(jī)響了,是陌生號(hào)碼,歸屬地顯示京。
“喂沈清悅士,我是星耀媒的總監(jiān)林蔓?!?br>
話那頭的聲音帶著明顯的焦慮,卻又刻意維持著面,“我們需要你的專業(yè)幫助,酬勞我們出您常規(guī)咨詢費(fèi)的倍?!?br>
沈清悅指尖劃過(guò)桌面的理學(xué)專著,指尖停“認(rèn)知失調(diào)”章節(jié)的頁(yè)腳:“林總監(jiān),我接應(yīng)急公關(guān)?!?br>
她的專業(yè)領(lǐng)域是企業(yè)管理理學(xué)與行為矯正,圈的聲犬,她的業(yè)務(wù)范圍。
“是公關(guān),是‘行為重塑’?!?br>
林蔓的聲音壓低了些,“我們旗藝陸星辰,你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”
這個(gè)名字沈清悅確實(shí)有印象——鋪蓋地的新聞,那個(gè)總是帶著桀驁眼、把“爽就懟”寫(xiě)臉的頂流男星。
周的發(fā)布直播,他當(dāng)場(chǎng)駁斥記者“靠臉飯”的質(zhì)疑,言辭犀到讓場(chǎng)面度失控,#陸星辰滾出圈#的話題掛了熱搜整整兩。
“他的問(wèn)題是公關(guān)危機(jī),是行為模式缺陷。”
林蔓的語(yǔ)氣帶著破釜沉舟的決絕,“我們嘗試過(guò)所有方法,經(jīng)紀(jì)了個(gè),公關(guān)團(tuán)隊(duì)待命,但他遠(yuǎn)新的麻煩。
沈士,你是業(yè)唯能把‘理論落地’的專家,我們需要你讓他學(xué)‘控己’?!?br>
沈清悅沉默片刻。
她的研究直缺個(gè)端案例——個(gè)完被緒主導(dǎo)、我認(rèn)知與社期待嚴(yán)重脫節(jié)的樣本。
陸星辰的行為模式,恰完契合“認(rèn)知失調(diào)”與“印象管理失敗”的典型征。
倍酬勞是其次,這個(gè)案例的學(xué)術(shù)價(jià)值,讓她法拒絕。
“我需要周間前期評(píng)估?!?br>
她終,“如評(píng)估過(guò),我定個(gè)月的干預(yù)計(jì)劃。
但我有個(gè)條件:我的方案,須完執(zhí)行,能有何妥協(xié)?!?br>
“沒(méi)問(wèn)題!”
林蔓的聲音瞬間亮了起來(lái),“我明派去接你,地址是陸星辰的公寓?!?br>
掛斷話,沈清悅新
A城CBD寫(xiě)字樓只剩后點(diǎn)殘光。
沈清悅合了筆記本腦,屏幕反出她眼底的冷靜。
剛結(jié)束的場(chǎng)跨企業(yè)管的行為矯正咨詢,數(shù)據(jù)報(bào)告顯示干預(yù)效出預(yù)期7%,這讓她對(duì)己的理論系更添了幾篤定。
機(jī)響了,是陌生號(hào)碼,歸屬地顯示京。
“喂沈清悅士,我是星耀媒的總監(jiān)林蔓?!?br>
話那頭的聲音帶著明顯的焦慮,卻又刻意維持著面,“我們需要你的專業(yè)幫助,酬勞我們出您常規(guī)咨詢費(fèi)的倍?!?br>
沈清悅指尖劃過(guò)桌面的理學(xué)專著,指尖停“認(rèn)知失調(diào)”章節(jié)的頁(yè)腳:“林總監(jiān),我接應(yīng)急公關(guān)?!?br>
她的專業(yè)領(lǐng)域是企業(yè)管理理學(xué)與行為矯正,圈的聲犬,她的業(yè)務(wù)范圍。
“是公關(guān),是‘行為重塑’?!?br>
林蔓的聲音壓低了些,“我們旗藝陸星辰,你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”
這個(gè)名字沈清悅確實(shí)有印象——鋪蓋地的新聞,那個(gè)總是帶著桀驁眼、把“爽就懟”寫(xiě)臉的頂流男星。
周的發(fā)布直播,他當(dāng)場(chǎng)駁斥記者“靠臉飯”的質(zhì)疑,言辭犀到讓場(chǎng)面度失控,#陸星辰滾出圈#的話題掛了熱搜整整兩。
“他的問(wèn)題是公關(guān)危機(jī),是行為模式缺陷。”
林蔓的語(yǔ)氣帶著破釜沉舟的決絕,“我們嘗試過(guò)所有方法,經(jīng)紀(jì)了個(gè),公關(guān)團(tuán)隊(duì)待命,但他遠(yuǎn)新的麻煩。
沈士,你是業(yè)唯能把‘理論落地’的專家,我們需要你讓他學(xué)‘控己’?!?br>
沈清悅沉默片刻。
她的研究直缺個(gè)端案例——個(gè)完被緒主導(dǎo)、我認(rèn)知與社期待嚴(yán)重脫節(jié)的樣本。
陸星辰的行為模式,恰完契合“認(rèn)知失調(diào)”與“印象管理失敗”的典型征。
倍酬勞是其次,這個(gè)案例的學(xué)術(shù)價(jià)值,讓她法拒絕。
“我需要周間前期評(píng)估?!?br>
她終,“如評(píng)估過(guò),我定個(gè)月的干預(yù)計(jì)劃。
但我有個(gè)條件:我的方案,須完執(zhí)行,能有何妥協(xié)?!?br>
“沒(méi)問(wèn)題!”
林蔓的聲音瞬間亮了起來(lái),“我明派去接你,地址是陸星辰的公寓?!?br>
掛斷話,沈清悅新