AI覺醒者：你的未來競(jìng)爭(zhēng)力突圍
第2章 新身份 - 從“執(zhí)行者”到“提問者”與“決策者”
本章導(dǎo)讀： 章，我們清了戰(zhàn)場(chǎng)，知道須為“AI覺醒者”才能生存。
但具該如何轉(zhuǎn)變？
本章將為你揭示核答案：你需要場(chǎng)深刻的身份革命。
這僅僅是學(xué)習(xí)新技能，而是從底層邏輯，重新定義你工作的價(jià)值。
篇案例：“象師”與“撿子的孩”想象個(gè)場(chǎng)景：兩位際象師正對(duì)弈，他們的身邊各有個(gè)助。
· 助A 的工作是，根據(jù)師的指令，飛地移動(dòng)盤的子。
他需要懂局，只需要腳麻。
· 助B 的工作是，與師同析局，出可能的進(jìn)攻路和陷阱設(shè)置。
他需要深度理解理，他的價(jià)值于他的思考。
，AI就是那個(gè)知疲倦、能瞬間移動(dòng)何子的“級(jí)助A”。
如你還停留“移動(dòng)子”的層面，那么你將被替。
但正的機(jī)遇于：AI同樣可以為你的“助B”——個(gè)知識(shí)淵、反應(yīng)速的參謀。
而你的角，須從“移動(dòng)子的”升維為“發(fā)號(hào)施令、出終決斷的象師”。
. 舊王的崩塌：“執(zhí)行者”為何走向末路？
工業(yè)和信息早期，“執(zhí)行者”是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。
他們忠誠(chéng)地完級(jí)指派的具務(wù)，價(jià)值“練”、“準(zhǔn)確”和“可靠”。
然而，AI的降臨，讓這價(jià)值系正速崩塌：· 你的“練”，AI的“秒級(jí)”完面前堪擊。
· 你的“準(zhǔn)確”，AI的“零錯(cuò)誤率”面前失去優(yōu)勢(shì)。
· 你的“可靠”，AI的“7x4間斷工作”面前顯得昂貴。
這并是你的錯(cuò)，而是的規(guī)則己經(jīng)改變。
繼續(xù)個(gè)優(yōu)秀的“執(zhí)行者”，就如同汽苦練騎技術(shù)——方向錯(cuò)了，努力只讓你離主流越來越遠(yuǎn)。
. 新王的基石：你的西核價(jià)值壁壘AI，什么是機(jī)器難以復(fù)，而類獨(dú)有的核價(jià)值？
請(qǐng)將它刻你的腦：. 問與定義問題的能力（為“導(dǎo)航員”）AI界，出個(gè)正確的問題，比給出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案重要倍。
· 低級(jí)問：“寫份產(chǎn)品營(yíng)銷方案?！?br>
· 級(jí)問：“設(shè)你是位擁有5年經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷總監(jiān)，我們的產(chǎn)品是款針對(duì)Z的健康輕食。
請(qǐng)析目標(biāo)用戶的個(gè)核痛點(diǎn)，并出個(gè)以‘緒價(jià)值’為核的款容策略，要求策略包含個(gè)社交媒挑戰(zhàn)的創(chuàng)意?！?br>
后者能發(fā)出AI正的潛力。
你的價(jià)值，就于準(zhǔn)設(shè)定目的地和航。
. 審與批判思維（為“品控官”）AI可以生量方案，但“哪個(gè)方案更？”
、“它是否符合我們的品牌調(diào)？”
、“哪還存邏輯漏洞？”
——這些判斷需要你的審和批判思維。
· 當(dāng)你命令A(yù)I生0張報(bào)后，你能眼挑出具覺沖擊力的那張，并能指出另幾張配或構(gòu)圖為何佳。
· 當(dāng)AI給你份商業(yè)報(bào)告，你能發(fā)其數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的薄弱之處，并命令它“用另個(gè)維度的數(shù)據(jù)來化這個(gè)論點(diǎn)”。
你的價(jià)值，于擁有終的“品味”和“判斷力”。
. 決策與承擔(dān)責(zé)的能力（為“指揮官”）AI可以供所有選項(xiàng)的弊析，但“終拍板選擇哪條路？”
，這個(gè)責(zé)須由你來承擔(dān)。
· AI列出了種進(jìn)入新市場(chǎng)的策略，各有風(fēng)險(xiǎn)與收益。
基于你對(duì)公司文化、資源和市場(chǎng)首覺的理解，你選擇了A方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將其落地。
· 這個(gè)決策的壓力和隨之而來的責(zé)，是AI法理解的，也是你可替的核。
4. 與建立連接的能力（稱為“連接器”）AI可以模擬，但法正理解段關(guān)系的妙，法酒桌過杯酒建立起信，也法團(tuán)隊(duì)士氣低落用次誠(chéng)的談話重燃志。
所有及深度感互動(dòng)、信建立和復(fù)雜溝的工作，依然是類專屬的疆域。
. 如何啟你的身份轉(zhuǎn)變：個(gè)即刻可用的思維實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)變并非蹴而就，但你可以從今始，用新的角待每個(gè)務(wù)：. “如我有個(gè)AI助理”實(shí)驗(yàn)：接到何務(wù)，先問己：“這個(gè)務(wù)，哪些部我可以交給AI完，而我應(yīng)該把力集哪些更核的部？”
比如，寫報(bào)告，讓AI負(fù)責(zé)資料搜集和初稿撰寫，你負(fù)責(zé)設(shè)定框架、注入核觀點(diǎn)和終潤(rùn)。
. “我是產(chǎn)品經(jīng)理”實(shí)驗(yàn)：將AI為你團(tuán)隊(duì)的名員工。
你再是“事的”，而是 “管理者和驗(yàn)收者” 。
你的工作是向它清晰“派活”（示詞），驗(yàn)收它的“工作”（輸出），并給出“修改意見”（迭優(yōu)化）。
. “終追問”實(shí)驗(yàn)：面對(duì)個(gè)復(fù)雜問題，斷追問“為什么”，首到找到問題的本質(zhì)，再向AI問。
例如，要問“如何升銷量？”
，而是追問到“我們哪類用戶復(fù)率低？
為什么？
針對(duì)他們的核流失原因，我們可以設(shè)計(jì)怎樣的客戶關(guān)懷流程？”
——然后，將這些根本質(zhì)的問題交給AI解決。
本章行動(dòng)指南：. 價(jià)值檢清：回顧你周的工作容，用西核價(jià)值壁壘（問、審、決策、）來審，你的間主要入了哪？
有多是“執(zhí)行者”層面的重復(fù)勞動(dòng)？
. 進(jìn)行次“級(jí)問”：找個(gè)你正面臨的實(shí)際工作難題，按照“角 + 務(wù) + 要求 + 格式”的結(jié)構(gòu)，撰寫段過00字的、其詳細(xì)的示詞，向某個(gè)AI工具問。
感受與簡(jiǎn)問的差異。
. 寫你的新身份宣言：“我再是舊的執(zhí)行者身份，如：寫稿的工具，我要為新的決策者身份，如：容的策劃與品控者。”
把它設(shè)置為你的腦屏保。
結(jié)身份的轉(zhuǎn)變，是這切改變的起點(diǎn)。
當(dāng)你始以“問者”和“決策者”居，你待AI的眼光徹底改變——它再是個(gè)脅，而是你思想的力量倍增器，是你往“AI覺醒者”之路忠實(shí)的伙伴。
從部始，我們將正式為你裝備這個(gè)星球的“AI副駕駛”軍團(tuán)，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)節(jié)。
但具該如何轉(zhuǎn)變？
本章將為你揭示核答案：你需要場(chǎng)深刻的身份革命。
這僅僅是學(xué)習(xí)新技能，而是從底層邏輯，重新定義你工作的價(jià)值。
篇案例：“象師”與“撿子的孩”想象個(gè)場(chǎng)景：兩位際象師正對(duì)弈，他們的身邊各有個(gè)助。
· 助A 的工作是，根據(jù)師的指令，飛地移動(dòng)盤的子。
他需要懂局，只需要腳麻。
· 助B 的工作是，與師同析局，出可能的進(jìn)攻路和陷阱設(shè)置。
他需要深度理解理，他的價(jià)值于他的思考。
，AI就是那個(gè)知疲倦、能瞬間移動(dòng)何子的“級(jí)助A”。
如你還停留“移動(dòng)子”的層面，那么你將被替。
但正的機(jī)遇于：AI同樣可以為你的“助B”——個(gè)知識(shí)淵、反應(yīng)速的參謀。
而你的角，須從“移動(dòng)子的”升維為“發(fā)號(hào)施令、出終決斷的象師”。
. 舊王的崩塌：“執(zhí)行者”為何走向末路？
工業(yè)和信息早期，“執(zhí)行者”是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。
他們忠誠(chéng)地完級(jí)指派的具務(wù)，價(jià)值“練”、“準(zhǔn)確”和“可靠”。
然而，AI的降臨，讓這價(jià)值系正速崩塌：· 你的“練”，AI的“秒級(jí)”完面前堪擊。
· 你的“準(zhǔn)確”，AI的“零錯(cuò)誤率”面前失去優(yōu)勢(shì)。
· 你的“可靠”，AI的“7x4間斷工作”面前顯得昂貴。
這并是你的錯(cuò)，而是的規(guī)則己經(jīng)改變。
繼續(xù)個(gè)優(yōu)秀的“執(zhí)行者”，就如同汽苦練騎技術(shù)——方向錯(cuò)了，努力只讓你離主流越來越遠(yuǎn)。
. 新王的基石：你的西核價(jià)值壁壘AI，什么是機(jī)器難以復(fù)，而類獨(dú)有的核價(jià)值？
請(qǐng)將它刻你的腦：. 問與定義問題的能力（為“導(dǎo)航員”）AI界，出個(gè)正確的問題，比給出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案重要倍。
· 低級(jí)問：“寫份產(chǎn)品營(yíng)銷方案?！?br>
· 級(jí)問：“設(shè)你是位擁有5年經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷總監(jiān)，我們的產(chǎn)品是款針對(duì)Z的健康輕食。
請(qǐng)析目標(biāo)用戶的個(gè)核痛點(diǎn)，并出個(gè)以‘緒價(jià)值’為核的款容策略，要求策略包含個(gè)社交媒挑戰(zhàn)的創(chuàng)意?！?br>
后者能發(fā)出AI正的潛力。
你的價(jià)值，就于準(zhǔn)設(shè)定目的地和航。
. 審與批判思維（為“品控官”）AI可以生量方案，但“哪個(gè)方案更？”
、“它是否符合我們的品牌調(diào)？”
、“哪還存邏輯漏洞？”
——這些判斷需要你的審和批判思維。
· 當(dāng)你命令A(yù)I生0張報(bào)后，你能眼挑出具覺沖擊力的那張，并能指出另幾張配或構(gòu)圖為何佳。
· 當(dāng)AI給你份商業(yè)報(bào)告，你能發(fā)其數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的薄弱之處，并命令它“用另個(gè)維度的數(shù)據(jù)來化這個(gè)論點(diǎn)”。
你的價(jià)值，于擁有終的“品味”和“判斷力”。
. 決策與承擔(dān)責(zé)的能力（為“指揮官”）AI可以供所有選項(xiàng)的弊析，但“終拍板選擇哪條路？”
，這個(gè)責(zé)須由你來承擔(dān)。
· AI列出了種進(jìn)入新市場(chǎng)的策略，各有風(fēng)險(xiǎn)與收益。
基于你對(duì)公司文化、資源和市場(chǎng)首覺的理解，你選擇了A方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將其落地。
· 這個(gè)決策的壓力和隨之而來的責(zé)，是AI法理解的，也是你可替的核。
4. 與建立連接的能力（稱為“連接器”）AI可以模擬，但法正理解段關(guān)系的妙，法酒桌過杯酒建立起信，也法團(tuán)隊(duì)士氣低落用次誠(chéng)的談話重燃志。
所有及深度感互動(dòng)、信建立和復(fù)雜溝的工作，依然是類專屬的疆域。
. 如何啟你的身份轉(zhuǎn)變：個(gè)即刻可用的思維實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)變并非蹴而就，但你可以從今始，用新的角待每個(gè)務(wù)：. “如我有個(gè)AI助理”實(shí)驗(yàn)：接到何務(wù)，先問己：“這個(gè)務(wù)，哪些部我可以交給AI完，而我應(yīng)該把力集哪些更核的部？”
比如，寫報(bào)告，讓AI負(fù)責(zé)資料搜集和初稿撰寫，你負(fù)責(zé)設(shè)定框架、注入核觀點(diǎn)和終潤(rùn)。
. “我是產(chǎn)品經(jīng)理”實(shí)驗(yàn)：將AI為你團(tuán)隊(duì)的名員工。
你再是“事的”，而是 “管理者和驗(yàn)收者” 。
你的工作是向它清晰“派活”（示詞），驗(yàn)收它的“工作”（輸出），并給出“修改意見”（迭優(yōu)化）。
. “終追問”實(shí)驗(yàn)：面對(duì)個(gè)復(fù)雜問題，斷追問“為什么”，首到找到問題的本質(zhì)，再向AI問。
例如，要問“如何升銷量？”
，而是追問到“我們哪類用戶復(fù)率低？
為什么？
針對(duì)他們的核流失原因，我們可以設(shè)計(jì)怎樣的客戶關(guān)懷流程？”
——然后，將這些根本質(zhì)的問題交給AI解決。
本章行動(dòng)指南：. 價(jià)值檢清：回顧你周的工作容，用西核價(jià)值壁壘（問、審、決策、）來審，你的間主要入了哪？
有多是“執(zhí)行者”層面的重復(fù)勞動(dòng)？
. 進(jìn)行次“級(jí)問”：找個(gè)你正面臨的實(shí)際工作難題，按照“角 + 務(wù) + 要求 + 格式”的結(jié)構(gòu)，撰寫段過00字的、其詳細(xì)的示詞，向某個(gè)AI工具問。
感受與簡(jiǎn)問的差異。
. 寫你的新身份宣言：“我再是舊的執(zhí)行者身份，如：寫稿的工具，我要為新的決策者身份，如：容的策劃與品控者。”
把它設(shè)置為你的腦屏保。
結(jié)身份的轉(zhuǎn)變，是這切改變的起點(diǎn)。
當(dāng)你始以“問者”和“決策者”居，你待AI的眼光徹底改變——它再是個(gè)脅，而是你思想的力量倍增器，是你往“AI覺醒者”之路忠實(shí)的伙伴。
從部始，我們將正式為你裝備這個(gè)星球的“AI副駕駛”軍團(tuán)，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)節(jié)。