我靠整活成首富
第十四章 行業(yè)洗牌，聯(lián)盟掌舵，應(yīng)對(duì)變局
00年，生鮮與智慧生活服務(wù)行業(yè)迎來(lái)洗牌。
隨著資本涌入，批型企業(yè)為搶占市場(chǎng)，惜降低品質(zhì)打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)象頻發(fā)：部商家用凍品冒充鮮品、預(yù)菜工減料、配服務(wù)縮水等問(wèn)題接連曝光，消費(fèi)者信度幅降。
多家媒曝光行業(yè)象后，家相關(guān)部門(mén)迅速出臺(tái)監(jiān)管政策，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，要求企業(yè)公食材溯源信息、預(yù)菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)報(bào)告，合格企業(yè)律停業(yè)整頓。
這政策讓品牌首接倒閉，就連些規(guī)模較的企業(yè)也因合規(guī)本過(guò)陷入困境。
航科技因?yàn)樵缬胁季帧獜脑搭^把控供應(yīng)鏈、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系、公透明的品控流程，僅順過(guò)監(jiān)管檢查，還因“合規(guī)標(biāo)桿”的形象收獲更多消費(fèi)者青睞。
但林清楚，僅靠家企業(yè)法改變行業(yè)生態(tài)，須聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)同規(guī)范市場(chǎng)。
他牽頭聯(lián)系了0家頂尖的生鮮、餐飲及預(yù)菜企業(yè)，發(fā)起立“智慧生活服務(wù)行業(yè)聯(lián)盟”，并被推舉為聯(lián)盟主席。
聯(lián)盟立后，林主導(dǎo)定了行業(yè)準(zhǔn)則：是食材溯源準(zhǔn)則，要求所有員企業(yè)建立鏈條溯源系統(tǒng)，消費(fèi)者可實(shí)查詢食材產(chǎn)地、加工流程；二是品質(zhì)管控準(zhǔn)則，統(tǒng)預(yù)菜生產(chǎn)、生鮮存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟部享檢測(cè)技術(shù)；是服務(wù)承諾準(zhǔn)則，規(guī)范配效、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立消費(fèi)者訴綠道。
為推動(dòng)準(zhǔn)則落地，林入億元搭建“行業(yè)聯(lián)盟享臺(tái)”，整合員企業(yè)的供應(yīng)鏈資源、品控?cái)?shù)據(jù)和物流絡(luò)，實(shí)資源享、本攤。
同，聯(lián)盟與家監(jiān)管部門(mén)對(duì)接，定期交行業(yè)報(bào)告及企業(yè)合規(guī)數(shù)據(jù)，主動(dòng)接受監(jiān)督。
這舉措僅規(guī)范了行業(yè)秩序，還讓聯(lián)盟員企業(yè)的爭(zhēng)力幅升。
僅年間，聯(lián)盟企業(yè)占據(jù)了60%的生鮮及預(yù)菜市場(chǎng)份額，行業(yè)象得到有效遏，消費(fèi)者信度逐漸回升。
就行業(yè)走向規(guī)范，球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)動(dòng)，原材料價(jià)格幅漲，物流本增。
航科技的業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，市場(chǎng)的食材采本漲0%，潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮；業(yè)務(wù)也因蔬菜、類價(jià)格漲，面臨本壓力。
“，原材料價(jià)格漲得太厲害，要是漲價(jià)，咱們的預(yù)菜業(yè)務(wù)就要虧損了；可漲價(jià)又怕失去客戶，怎么辦？”
王磊管理層議臉焦慮。
張昊也補(bǔ)充道：“物流那邊更棘，運(yùn)費(fèi)用了倍，合作的市都抱怨供貨價(jià)太，甚至出要終止合作?！?br>
林沉思片刻，出解決方案：“對(duì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，和聯(lián)盟員企業(yè)聯(lián)合向原材料基地批量采，爭(zhēng)取拿到低價(jià)；同，升級(jí)生產(chǎn)工藝，食材用率，降低損耗。
對(duì)，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，建立本地化食材采點(diǎn)，減進(jìn)依賴；針對(duì)物流本，和當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，鎖定價(jià)格。
另，產(chǎn)品盲目漲價(jià)，而是推出‘份裝’‘簡(jiǎn)餐’，過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)衡本?！?br>
方案實(shí)施后，效顯著。
聯(lián)盟聯(lián)合采讓原材料本降5%，生產(chǎn)工藝升級(jí)使食材損耗率從%降至%；本地化采點(diǎn)建后，食材本降低0%，長(zhǎng)期物流協(xié)議也穩(wěn)定了配本；的份裝產(chǎn)品因價(jià)比，銷量增長(zhǎng)5%，有效彌補(bǔ)了本漲帶來(lái)的壓力。
僅如此，林還抓住經(jīng)濟(jì)動(dòng)期的機(jī)遇，收了家因本壓力瀕臨倒閉的優(yōu)質(zhì)食材基地和家物流企業(yè)，進(jìn)步完善了供應(yīng)鏈和物流絡(luò)。
叮！
觸發(fā)行業(yè)責(zé)務(wù)：主導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，功應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：000萬(wàn)元，聯(lián)盟員企業(yè)優(yōu)先合作權(quán)，家“行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，林握著獎(jiǎng)杯，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言：“行業(yè)的健康發(fā)展，離每家企業(yè)的責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
航科技繼續(xù)帶領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)，堅(jiān)守品質(zhì)底，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新，為消費(fèi)者供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?br>
臺(tái)，蘇晚著光芒西的他，露出欣慰的笑容。
她知道，林早己是那個(gè)只為逆襲暴的年，而是正扛起行業(yè)責(zé)的企業(yè)家。
隨著資本涌入，批型企業(yè)為搶占市場(chǎng)，惜降低品質(zhì)打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)象頻發(fā)：部商家用凍品冒充鮮品、預(yù)菜工減料、配服務(wù)縮水等問(wèn)題接連曝光，消費(fèi)者信度幅降。
多家媒曝光行業(yè)象后，家相關(guān)部門(mén)迅速出臺(tái)監(jiān)管政策，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，要求企業(yè)公食材溯源信息、預(yù)菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)報(bào)告，合格企業(yè)律停業(yè)整頓。
這政策讓品牌首接倒閉，就連些規(guī)模較的企業(yè)也因合規(guī)本過(guò)陷入困境。
航科技因?yàn)樵缬胁季帧獜脑搭^把控供應(yīng)鏈、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系、公透明的品控流程，僅順過(guò)監(jiān)管檢查，還因“合規(guī)標(biāo)桿”的形象收獲更多消費(fèi)者青睞。
但林清楚，僅靠家企業(yè)法改變行業(yè)生態(tài)，須聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)同規(guī)范市場(chǎng)。
他牽頭聯(lián)系了0家頂尖的生鮮、餐飲及預(yù)菜企業(yè)，發(fā)起立“智慧生活服務(wù)行業(yè)聯(lián)盟”，并被推舉為聯(lián)盟主席。
聯(lián)盟立后，林主導(dǎo)定了行業(yè)準(zhǔn)則：是食材溯源準(zhǔn)則，要求所有員企業(yè)建立鏈條溯源系統(tǒng)，消費(fèi)者可實(shí)查詢食材產(chǎn)地、加工流程；二是品質(zhì)管控準(zhǔn)則，統(tǒng)預(yù)菜生產(chǎn)、生鮮存儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟部享檢測(cè)技術(shù)；是服務(wù)承諾準(zhǔn)則，規(guī)范配效、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立消費(fèi)者訴綠道。
為推動(dòng)準(zhǔn)則落地，林入億元搭建“行業(yè)聯(lián)盟享臺(tái)”，整合員企業(yè)的供應(yīng)鏈資源、品控?cái)?shù)據(jù)和物流絡(luò)，實(shí)資源享、本攤。
同，聯(lián)盟與家監(jiān)管部門(mén)對(duì)接，定期交行業(yè)報(bào)告及企業(yè)合規(guī)數(shù)據(jù)，主動(dòng)接受監(jiān)督。
這舉措僅規(guī)范了行業(yè)秩序，還讓聯(lián)盟員企業(yè)的爭(zhēng)力幅升。
僅年間，聯(lián)盟企業(yè)占據(jù)了60%的生鮮及預(yù)菜市場(chǎng)份額，行業(yè)象得到有效遏，消費(fèi)者信度逐漸回升。
就行業(yè)走向規(guī)范，球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)動(dòng)，原材料價(jià)格幅漲，物流本增。
航科技的業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，市場(chǎng)的食材采本漲0%，潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮；業(yè)務(wù)也因蔬菜、類價(jià)格漲，面臨本壓力。
“，原材料價(jià)格漲得太厲害，要是漲價(jià)，咱們的預(yù)菜業(yè)務(wù)就要虧損了；可漲價(jià)又怕失去客戶，怎么辦？”
王磊管理層議臉焦慮。
張昊也補(bǔ)充道：“物流那邊更棘，運(yùn)費(fèi)用了倍，合作的市都抱怨供貨價(jià)太，甚至出要終止合作?！?br>
林沉思片刻，出解決方案：“對(duì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，和聯(lián)盟員企業(yè)聯(lián)合向原材料基地批量采，爭(zhēng)取拿到低價(jià)；同，升級(jí)生產(chǎn)工藝，食材用率，降低損耗。
對(duì)，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，建立本地化食材采點(diǎn)，減進(jìn)依賴；針對(duì)物流本，和當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，鎖定價(jià)格。
另，產(chǎn)品盲目漲價(jià)，而是推出‘份裝’‘簡(jiǎn)餐’，過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)衡本?！?br>
方案實(shí)施后，效顯著。
聯(lián)盟聯(lián)合采讓原材料本降5%，生產(chǎn)工藝升級(jí)使食材損耗率從%降至%；本地化采點(diǎn)建后，食材本降低0%，長(zhǎng)期物流協(xié)議也穩(wěn)定了配本；的份裝產(chǎn)品因價(jià)比，銷量增長(zhǎng)5%，有效彌補(bǔ)了本漲帶來(lái)的壓力。
僅如此，林還抓住經(jīng)濟(jì)動(dòng)期的機(jī)遇，收了家因本壓力瀕臨倒閉的優(yōu)質(zhì)食材基地和家物流企業(yè)，進(jìn)步完善了供應(yīng)鏈和物流絡(luò)。
叮！
觸發(fā)行業(yè)責(zé)務(wù)：主導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，功應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：000萬(wàn)元，聯(lián)盟員企業(yè)優(yōu)先合作權(quán)，家“行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，林握著獎(jiǎng)杯，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言：“行業(yè)的健康發(fā)展，離每家企業(yè)的責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
航科技繼續(xù)帶領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)，堅(jiān)守品質(zhì)底，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新，為消費(fèi)者供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?br>
臺(tái)，蘇晚著光芒西的他，露出欣慰的笑容。
她知道，林早己是那個(gè)只為逆襲暴的年，而是正扛起行業(yè)責(zé)的企業(yè)家。