我的績效工資被扣了負數(shù)。

去找經(jīng)理核實，她甩出張績效評定表。

“你個月績效評定為F，部門墊底?！?br>
我業(yè)績團隊，要她給個說法。

她板著臉，給我列舉了幾件事：“年前客戶答謝，讓臺表演節(jié)目你死活肯，服從工作安排?！?br>
“春節(jié)前其他都能堅守崗位，你非要前請回家，工作態(tài)度消?！?br>
“過年領導群發(fā)祝，你沒回應，根本尊重領導?！?br>
我語至，鬧到板那，堅持為己討個公道。

沒想到板卻說：“年輕，格局要點?！?br>
年后工，剛是發(fā)工資的子。

可拿到工資條我傻了眼。

實發(fā)額比預期足足了幾塊，績效工資直接被扣了負數(shù)。

績效工資000，扣除6000，實得負4000。

我找到事，她說績效評定結是部門經(jīng)理給的，她只負責按照公司度核算。

我要求核算過程，她奈地表示公司允許。

“王總說這是公司機密，有什么問題找你們部門經(jīng)理，然后走績效訴流程吧，過……”她欲言又止，然后嘆了氣，“你去試試吧。”

塊對我而言是數(shù)目，更何況年前我爸生了場病，術掏空家底說還欠了親戚朋友，我身文，還等著發(fā)工資交房租。

我深氣，找到部門經(jīng)理邱娟娟。

“邱經(jīng)理，我月的績效工資扣了整整，是是哪算錯了？”

邱娟娟是板的姨子，就喜歡用鼻孔，氣走過同事。

公司年，我因為些瑣事跟她鬧過幾次愉，但也沒到撕破臉的地步。

“怎么可能算錯？”

邱娟娟彎腰拿出個文件袋，找找，然后遞給我張紙。

“你個月績效評定為F，部門墊底，扣你冤枉?！?br>
我的目光落扣的那個科目：工作行為：-0工作態(tài)度：-5其他：-5就是這，讓我了部門墊底的存。

“邱經(jīng)理，這些扣依據(jù)是什么？”

邱娟娟把表格又拿過去，鋪桌面，指了指行：“年前公司舉辦客戶答謝，讓你臺給客戶表演個節(jié)目死活肯，這屬于服從工作安排，