方案——我熬三個(gè)通宵做的。
開(kāi)始修改。
把核心創(chuàng)意全刪掉，換成空話(huà)。
把針對(duì)性的數(shù)據(jù)換成通用數(shù)據(jù)。
把時(shí)間節(jié)點(diǎn)全打亂。
改完，發(fā)給蘇洛：“后天提案用。辛苦了?！?br>下班時(shí)，陳啟明路過(guò)我工位：“想通了？”
我抬頭，沖他笑：“想通了，陳總監(jiān)。您說(shuō)得對(duì)，我應(yīng)該識(shí)時(shí)務(wù)?！?br>他滿(mǎn)意地點(diǎn)頭：“這就對(duì)了。好好配合小蘇，以后有你好處?！?br>我看著他走遠(yuǎn)，笑容消失。
好處？
我在這公司三年，**客戶(hù)總金額超2000萬(wàn)，年年業(yè)績(jī)第一。
我的“好處”，就是被關(guān)系戶(hù)搶走客戶(hù)、扣掉提成，還要笑著說(shuō)“我愿意配合”？
蘇洛，你不是說(shuō)你要負(fù)責(zé)對(duì)接嗎？
那就讓我看看，沒(méi)有我擦**，你能在王總面前表現(xiàn)成什么樣。
2
“方姐救命！這個(gè)方案我看不懂！”
提案前一晚，蘇洛打了十幾個(gè)電話(huà)。
我關(guān)了靜音，繼續(xù)吃外賣(mài)。
第二天上午十點(diǎn)，華鼎集團(tuán)會(huì)議室。
王總坐在主位，兩邊是集團(tuán)的市場(chǎng)總監(jiān)和品牌經(jīng)理。
蘇洛站在投影前，手抖得連翻頁(yè)筆都拿不穩(wěn)。
“王總，我們第二季度的營(yíng)銷(xiāo)策略是...是...”她盯著PPT，額頭開(kāi)始冒汗，“是全方位、**度、立體化的品牌升級(jí)...”
王總皺眉：“什么意思？”
“就是...就是...”蘇洛卡住了。
她轉(zhuǎn)頭看我，眼神在求救。
我低頭記筆記，當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)。
你不是“溫柔”嗎？你不是“溝通舒服”嗎？
王總沉下臉：“小蘇，你到底想說(shuō)什么？”
“我...我是想說(shuō)，我們可以用新媒體矩陣，打造品牌生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的...”
“停。”市場(chǎng)總監(jiān)直接打斷她，“你這些都是什么空話(huà)？我們?nèi)A鼎是做建材的，不是做互聯(lián)網(wǎng)的。你連我們的行業(yè)都沒(méi)搞清楚？”
蘇洛的臉唰地白了。
她翻到下一頁(yè)P(yáng)PT，是我替換的通用數(shù)據(jù)。
品牌經(jīng)理指著屏幕：“這個(gè)市場(chǎng)占有率是哪來(lái)的？我們?nèi)A鼎在華東區(qū)是23%，不是你這個(gè)18%?！?br>“還有這個(gè)競(jìng)品分析，你把我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漏掉了?！?br>