戌刻，蘇婉瑩終于完了二缸水。

晚飯間己過，膳堂只剩冷硬的窩頭和半碗稀粥。

她端著食物回到雜役房，其他己經(jīng)睡。

她輕輕腳走到己的鋪位，從草席摸出半截炭筆和幾張皺巴巴的草紙——這是她庫房角落找到的“廢棄物資”。

借著窗月光，她始畫圖。

張：挑水工作的流程析，包括間損耗點、力消耗布、潛改進方案。

二張：那塊石頭的靈力流動草圖，標注了所有異常點。

畫到張，她停了來。

紙是個簡的表格：豎列是“問題類型”，橫排是“解決方案所需資源預(yù)期效益執(zhí)行難度”。

這是她工作常用的優(yōu)先級評估表。

她“挑水流程優(yōu)化”行填：解決方案：組協(xié)作+路徑優(yōu)化+工具改良所需資源：監(jiān)工同意、組授權(quán)、路徑調(diào)整許可、容量容器預(yù)期效益：效率升40%，力消耗降低0%執(zhí)行難度：（需改變有度）“靈力道維護”行：解決方案：修復(fù)裂縫、拓寬瓶頸點、防止回流所需資源：基礎(chǔ)陣法知識、修復(fù)材料、作權(quán)限預(yù)期效益：靈力用率升（需量化）執(zhí)行難度：（雜役權(quán)限接觸陣法）她著這兩行，突然笑了。

西個月前，她當客服，主管說：“我們的工作就是發(fā)系統(tǒng)漏洞，然后要么修復(fù)它，要么教客戶繞它?！?br>
月光移動，照亮她腕的道傷——是摔倒擦破的，己經(jīng)結(jié)痂。

“修復(fù)...”她輕聲說，“還是繞？”

窗來風穿過竹林的聲音，遠處主峰有隱約光芒閃爍，那是門弟子間修煉。

蘇婉瑩收起草紙，躺到硬炕。

閉眼睛，腦浮的是修仙功法，而是明該如何說服監(jiān)工弟子讓她試用組方案。

她甚至設(shè)計了種同話術(shù)，針對同格類型的監(jiān)工。

“先從系統(tǒng)始優(yōu)化，”她想著，“證明價值，獲取權(quán)限，然后觸及核。”

睡意襲來前，她后想到的是那塊工牌。

CS-07。

知道它有沒有跟著穿越過來，還是留了那個凌晨兩點的辦公室。

但編號己經(jīng)重要了。

方法腦子。

原則。

二清晨，蘇婉瑩主動找到監(jiān)工弟子。

這位師兄姓李，二出頭，靈根資質(zhì)，門混了年進展，被派來管雜役，肚子怨氣。

“李師兄早，”蘇婉瑩笑，語氣是調(diào)整過的“尊重但卑”，“關(guān)于昨的挑水工作，我反思了很，確實效率低。

過我發(fā)了個方法，也許能幫師兄減輕管理負擔?！?br>
李監(jiān)工皺眉：“你又想搞什么花樣？”

“是花樣，是方案?！?br>
她拿出昨晚畫的簡化版流程表，只展示了組協(xié)作部，“如讓我們發(fā)組，互相監(jiān)督，師兄只需要管個組長，而是。

組長完，組受罰，他們?nèi)换ハ喽酱?。?br>
她觀察著李監(jiān)工的表，見他略有松動，立即加碼：“而且效率升后，挑水工作可以前完，多出的間...師兄可以安排其他工作，或者讓他們休息，都師兄安排?！?br>
后這句是關(guān)鍵——給予決策者掌控感。

李監(jiān)工盯著那張歪歪扭扭的圖：“你這些格子是什么意思？”

“這是每組的進度跟蹤表，”蘇婉瑩解釋，“組長每匯報完況，師兄目了然?！?br>
沉默。

蘇婉瑩保持笑，跳穩(wěn)——這是等待客戶決定的刻，能催促。

“...試試吧?！?br>
李監(jiān)工終于說，“但如了，算你的！”

“當然，責明確?！?br>
蘇婉瑩點頭，“那我去組？”

“去吧?！?br>
轉(zhuǎn)身，她嘴角揚起個的弧度。

個系統(tǒng)優(yōu)化方案，過。