年前，因工作機(jī)緣我結(jié)識(shí)了家市公司的董事長(zhǎng)。

我倆初次見面便緣，彼此都留了佳的印象。

那我工作常與企業(yè)管理者打交道，有些公司有西位合伙同主事，有些則喜歡經(jīng)常跑到我們公司主動(dòng)交流，那個(gè)工作場(chǎng)合，企業(yè)管、板、板都是什么稀罕的生物。

但并非每位董事長(zhǎng)都能像他這樣，讓我初見就生欣賞。

有或許覺得，是因?yàn)閷?duì)方身份地位，我才對(duì)其產(chǎn)生感。

但事實(shí)并非如此——有些板，我觀察半就能感覺到，他們當(dāng)?shù)木突蛟S只是曇花，未來之路恐怕坎坷。

我可以出這些板的傲慢、知、格缺陷，是他未來栽跟的原因。

與之間，的是講緣的，同樣的個(gè)我，能欣賞我的板也就那么幾個(gè)。

為什么我欣賞別，別都別欣賞我，這可是我“渴求認(rèn)同”，切都是然發(fā)生的。

或許反過來說，如我能到發(fā)底的欣賞每位板（管他身的缺點(diǎn)多與），而是背后妒忌、恐懼、防備或厭惡對(duì)方，那么他們也同樣的對(duì)我有感。

的我，管這個(gè)規(guī)律：能量流動(dòng)。

個(gè)要到——對(duì)何都打的喜歡和欣賞，的很難。

甚至有些，打喜歡的根本就沒有，如說有，那是場(chǎng)面話，我們論的是底話。

這個(gè)界，你打喜歡，欣賞的，而且是你周邊認(rèn)識(shí)的，有嗎？

如你用了鐘，也沒有想到個(gè)底完喜歡和欣賞的，那么同樣的，也有完的喜歡你。

的我，管這個(gè)規(guī)律：能量流動(dòng)。

這需調(diào)，并是因?yàn)椤皩?duì)方有，所以喜歡”，那種“喜歡”是帶著功的，屬于本次討論范圍。

若能區(qū) “功喜歡” 與 “發(fā)底的欣賞”—— 前者帶著算計(jì)，后者是粹的能量振。

就像我與董事長(zhǎng)的緣，關(guān)身份落差，而是彼此 “實(shí)誠(chéng)” 與 “溫和” 照見了對(duì)方的可貴。

這種 “你欣賞我，我也然親近你” 的互動(dòng)，與俗對(duì) “脈” 的功想象樣，它更像種靈魂層面的相互引。

話說回來，我與這位董事長(zhǎng)的緣實(shí)難得。

后來的幾年，他每次來我們公司訪，總意讓領(lǐng)導(dǎo)我同出席，即便我所的部門與他的核業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。

我，他就像我?guī)讱q的兄長(zhǎng)，我也甘愿他的“弟”。

每次公司宴請(qǐng)他，他都喊我，說話眼睛彎彎的，語氣輕松溫和。

我至今也清楚他究竟欣賞我哪點(diǎn)，或許是初見覺得我為實(shí)誠(chéng)？

或許他剛經(jīng)歷過欺騙，所以覺得“實(shí)實(shí)”這種品質(zhì)己經(jīng)瀕臨滅絕。

我們公司的板是個(gè)明，見董事長(zhǎng)如此欣賞我，便常借我來維系客戶關(guān)系。

過況也沒那么夸張，更多的是種飯喊我、彼此見面都的兄弟友誼。

我說話向來首來首去，有甚至透露己的奈與困惑，但他總能認(rèn)傾聽。

說話首來首去，說的就是場(chǎng)面話，而是正的話。

我始終覺得，只要話傷，就該坦誠(chéng)的說，哪怕暴露己的完，也所謂。

我也反對(duì)那種說話扎的首來首去，定要到誠(chéng)但傷害何。

其實(shí)這樣的故事場(chǎng)并罕見。

但凡工作幾年，總遇到某個(gè)別欣賞己的客戶，關(guān)才與格，粹是種“善的緣”。

又過了年，這位董事長(zhǎng)邀我去長(zhǎng)沙出差，說是讓我?guī)兔Α啊薄?br>
他沒細(xì)說具事項(xiàng)，我也意思多問，便跟公司交后飛了過去。

如今年過去，許多細(xì)節(jié)己模糊，但我仍記得當(dāng)晚的晚宴：幾個(gè)圍坐桌，有臺(tái)主持、經(jīng)紀(jì)公司板，董事長(zhǎng)坐正間。

奇怪的是，整場(chǎng)晚宴持續(xù)了個(gè)多，他幾乎沒說句話，也很進(jìn)食。

論旁如何熱絡(luò)地搭話，他都回應(yīng)，讓我如坐針氈。

后來回想此事，我揣測(cè)了背后幾個(gè)原因，驚嘆于個(gè)的定力竟能至此。

當(dāng)宴氣氛尷尬，眾只能“話圓”，后來索再將話題拋給董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而互相問答，仿佛所有表演都是說給董事長(zhǎng)聽的。

我多年后讀到“定力”詞，間就想起這場(chǎng)晚宴。

隱約覺得當(dāng)有逼他表態(tài)，那場(chǎng)宴更像個(gè)“”。

而他的應(yīng)對(duì)方式堪稱明：面對(duì)別設(shè)的圈，的回應(yīng)就是沉默。

接話、評(píng)論，讓對(duì)方的話語反彈回去。

這是消回避，而是種 “以靜動(dòng)” 的清醒。

那以后，我便要求己：某些場(chǎng)合要學(xué)閉嘴。

這是種能力，能改掉“明知該說卻偏要說”的壞病，省去許多麻煩。

我很感這樣的，他們用親身示范讓我懂得“沉默是，漏氣”的道理。

后來我理解的“貴語遲，說話緩”，也正是從這位董事長(zhǎng)身學(xué)到的。

有次我問他：“為什么你說話總是慢慢的？”

他答：“事可以講效率，但說話能。

這是交了太多學(xué)費(fèi)才明的道理?！?br>
我董事長(zhǎng)身學(xué)到的西，足以寫個(gè)篇八篇，他是完的，但的有過之處，也有很深的善的能量。

關(guān)于這位董事長(zhǎng)的故事，他怎么從踩輪到身家?guī)變|，以后還要再仔細(xì)地描述出來，也以此文章，感恩他用言行，給我的生啟迪，受益匪淺！